XDP Conseil réunit une expérience de la conduite de projets en milieu industriel et une pratique approfondie des dispositifs de financement de l'innovation, au service des objectifs de ses clients.
Rigueur techniqueDes dossiers construits pour l'instruction comme pour le contrôle.
Management de l'innovationMéthodes de pilotage alignées sur la norme ISO 56002 ; qualification des travaux selon les manuels de Frascati et d'Oslo (OCDE).
Réseau de partenairesExperts techniques, avocats fiscalistes et financeurs mobilisables selon les besoins.
IndépendanceAucun lien avec les organismes financeurs ou les éditeurs de solutions.
La taille du cabinet est un atout pour ses clients : chaque dossier est suivi par un associé, joignable directement, qui décide et agit sans circuit de validation intermédiaire.
Prise en charge rapide des demandes, y compris pour les appels à projets à clôture proche et les contrôles fiscaux aux délais contraints.
Méthodes et livrables adaptés à la taille, au secteur et au calendrier de chaque entreprise, de la PME au groupe industriel.
Le même interlocuteur de l'analyse initiale au suivi, sur plusieurs exercices, avec une connaissance précise des programmes du client.
Diplômé de l'ESSCA. Après des débuts commerciaux chez Rank Xerox, il a exercé au sein du groupe Guy Degrenne, entre industrie et distribution, les fonctions de chef de produit, directeur marketing, directeur de filiale puis directeur général. Il y a conduit des projets d'innovation produit, de diversification, d'internationalisation, des acquisitions, le développement de réseaux de magasins et une introduction en Bourse.
Il fonde XDP Conseil en 2010, autour de la création de valeur par l'innovation et du développement des actifs immatériels.
Spécialiste de la gestion de projet : lancement, gestion de crise et pilotage de portefeuilles. Après un début de carrière en conseil SIRH pour le ministère des Armées puis dans l'assurance, il a rejoint un cabinet spécialisé en management de projet, pour des missions dans les industries aéronautique et navale, où il a structuré et piloté des portefeuilles de projets stratégiques.
Il apporte au cabinet l'ingénierie des crédits d'impôt, des subventions et des programmes européens, ainsi que le montage et le pilotage de consortiums.
DiagnosticQualification des objectifs du dirigeant et des projets de développement : nouveaux marchés, nouveaux produits.
Projet d'entrepriseInventaire et arbitrage chiffré des écarts entre moyens existants et moyens à déployer, puis plan d'action.
Ingénierie financièreQuatre dispositifs complémentaires mobilisés et séquencés sur six exercices : aides Bpifrance, CIR, aide à l'innovation R&D et Pass Invest régional.
Résultat465 k€ de financements non dilutifs ; chiffre d'affaires multiplié par 3,7 entre 2014 et 2020.
Un premier entretien permet de qualifier l'éligibilité de vos travaux et d'identifier les dispositifs mobilisables.